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2025-11-28
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11月28日，秋風裹著暖陽，空氣爽朗而明凈。這樣的日子，適合出發，也適合思考未來。在這個恰到好處的時節，楠楓咨詢帶領客戶走進美的集團總部，開啟了一場關于數智化轉型與卓越運營之道的深度訪學之旅。這一趟，是走近標桿的一步；也是企業邁向變革的一步。
01走進美的腹地 感受數智化脈搏
清晨，參訪團抵達位于順德的美的集團總部大樓。一天的訪學從總部展廳的探索與體驗開始。
這里濃縮著美的幾十年的產業躍遷——從傳統制造走向全球化科技集團。走在展廳中，屏幕的光影、數據的流動、系統的聯動，都讓參訪嘉賓切身感受到：數字化不是口號，而是美的從戰略到執行的底層邏輯。隨后，交流在美的總部大樓會議室正式展開。美的代表以《美的數字化轉型業務實踐》為主題進行分享，從“一個美的、一個體系、一個標準”到全面數字化、全面智能化，再到數字美的2025的戰略布局，全方面解讀美的集團的數智驅動戰略的演變進化。
在互動交流中，嘉賓們圍繞自身企業在轉型中遇到的困惑，與美的專家進行了務實、真誠的對話。每一個問題，都源自企業的真實挑戰；每一個回答，都映照著美的長期實踐的沉淀。
02聚焦組織與運營 解碼變革內核
午餐后稍作休整，下午的訪學在同一會議室繼續深入展開。第一場主題聚焦于《美的集團組織管理與流程變革》。美的專家系統解讀了備受業內關注的“632 項目”——6大運營系統、3大管理平臺、2個技術平臺。這一套從組織到流程的全面重塑，正是美的數字化得以全面落地的關鍵支撐。統一流程、統一數據、統一IT系統，不是簡單的整合，而是一家超大規模企業敢于革自己的命，重構體系、提升效率、打破邊界的底氣。
緊接著，《美的全價值鏈端到端卓越運營》的主題分享，以數據運營為主線，展示了價值鏈前、中、后臺的整合實踐。從供應鏈協同到智能工廠，從計劃體系優化到業務場景應用，數據如何真正驅動業務在現場被講得通透且務實。交流環節中，參訪團隊結合自身業務場景提出問題，討論聚焦而深入。關于組織變革的推進、流程梳理的節奏、數據治理與人才培養等關鍵議題，美的專家都給予了針對性解答。每一次互動都讓訪學更貼近實際，也讓大家對數字化轉型的路徑有了更清晰的認知。
03楠楓咨詢：讓企業離標桿更進一步
這不僅是一場參觀，而是一場深度體驗。楠楓咨詢始終堅信：企業的成長，需要走進卓越，向卓越學習，與卓越同行。在本次訪學中，我們不僅帶領客戶“看到了什么”，更通過議程設計、交流引導、問題對接，讓客戶真正“帶走能用的東西”。
近日，楠楓咨詢【走出去 · 學進來丨2026 年名企對標學習公開課計劃】也已發布。圍繞卓越管理、全球智造、人工智能、營銷破局四大主題，我們將持續鏈接更多標桿企業，用更貼近業務的學習形式，讓企業在真實現場中看見差距、找到方向、帶回方法。
未來，我們仍會與客戶并肩同行！走進行業深處，走進優秀實踐，也走進企業自身的發展目標里。愿每一次出發，都能成為企業成長道路上一段熠熠生輝的積累。
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