2019年，中國質量協會針對制造業企業質量管理進行過一次調查，調查結果顯示，我國制造業企業質量管理成熟度得分平均為55.54(滿分100分)，未到及格水平線，中國制造業企業質量管理水平還有很大提升空間。現今，全球競爭加劇，客戶要求及質量成本越來越高，對于企業而言，質量管理已經成為制造型企業核心競爭力之一，但調查顯示能夠做到質量經營（以質量為中心的經營活動）并最終形成競爭優勢的企業比例只有26.9%。
中國制造企業在質量管理上存在若干問題，比如質量主體責任落實不徹底，如40%以上的企業研發、物流和售后等職能沒有設立質量指標；制造過程管理不夠精細，只有7.6%的企業定期進行生產過程審核，只有 5.2%的企業能夠應用試驗設計（DOE）、仿真等等高級工具優化工藝參數；設備管理粗放，只有7.8%的企業以設備全壽命周期為對象，系統、持續地開展全面生產維護（TPM）活動……無論是外部推動還是企業自身發展的需要，提升質量管理都是刻不容緩的。
楠楓質量管理咨詢項目旨在通過一對一定制化質量管理項目解決方案，有針對性的幫助企業各個擊破質量管理中存在的問題，幫助企業培養優秀的質量人才，選擇適合的質量管理方法，全面提升企業質量管理能力，增加企業在市場上的競爭力！
質量管理成熟度不高
質量工具的應用還比較初級
員工質量素質訓練不足
研究開發缺乏質量管理
質量管理信息化水平低
制造管控缺乏精益求精
全面覆蓋企業質量管理各個方面，包括質量策劃、質量控制、質量改進等。具體包括各大質量工具實戰，有效落地實施，比如五大核心工具實戰、TQM全面質量管理、六西格瑪與質量管理、傳統七大工具實戰、VSM價值流分析與改善、Triz創造性解決問題方法、QFD質量功能展開落地實施、產品可靠性實施項目、過程審核與產品審核、FTA故障樹、Minitab實操等！楠楓可以根據企業實際需要為企業量身定制實際可靠的質量改善解決方案！
項目咨詢收益包括但不限于幫助企業建設質量人才梯隊，打造企業質量改善文化；優化質量管理流程，提高工作效率；減少質量問題頻發的現狀，降低質量成本；幫助企業用好質量管理的“老工具”，引進質量預防和創新的“新工具”，推動企業新產品開發速度及創新能力，提高質量技術以及管理水平，從而提高企業競爭力以及客戶滿意度……
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