通過蓋洛普調查發現：領導層沒有能夠鼓勵和調動70%以上的員工；若剔除領導者和管理者，對工作持冷漠態度的員工比例高達80%；70%的員工對工作都心不在焉，甚至漠不關心。企業的可持續發展依靠人去達成，但是如何調動團隊，激勵團隊，釋放出員工以及團隊的潛能，促進企業的良性發展呢？企業中高層管理者的卓越領導力至關重要。如何構建有效的領導力管理與發展體系，提升企業管理者的領導力，是每個企業都需要迫切思考的問題。
楠楓領導力提升項目旨在幫助企業解決領導力相關問題，從領導力驅動企業發展為出發點，注重領導力具體應用環境和差異性要求，聚焦于企業領導力存在的實際問題，經過實際調研和診斷后，給出真正有效適合企業的領導力解決方案，并全程輔導切實高效落實，確保效果真正落地！
包括但不限于企業領導力管理與發展體系搭建；領導力人才盤點與測評；教練領導力發展培養；企業管理者領導力全方位提升，縱向包括一線管理者，中高層管理者，董事高管的領導力提升，橫向包括管理者如何管理自我，引領他人，管好團隊，做好業務等能力提升。
項目咨詢收益包括但不限于搭建和完善企業領導力管理與發展體系，實現企業人才梯隊培養，為企業可持續發展提供人才庫；通過角色認知模型提升領導活性；通過領導能力通道的建設和領導力培養體系的實踐提升團隊領導力；通過企業教練技術實踐、固化和放大中高層管理的領導力，為企業的持續變革和發展提供不竭的動力。
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