在市場多變，客戶需求日益多樣化的情況下，精益生產管理是一種能夠讓企業以最少的投入獲得最大效益的全新的生產管理模式。企業可以通過導入精益生產管理，實現設備優化，人員合理化，作業標準化，降低運營成本，減少在制品和庫存，提高交付能力，從而增加企業資金回報率和企業利潤率。但是精益生產管理要真正的在企業落地實施并帶來實際效益，不是生搬硬套，直接復制就可以的，需要根據企業的具體情況具體分析。
楠楓精益生產項目旨在幫助企業把精益生產這種管理哲學植根于企業文化中去，并運用精益方法和精益工具幫助企業量身打造適合的精益生產管理模型，以科學合理的制造生產體系為企業減少浪費、降低成本，從而提高企業適應市場萬變的能力與競爭力。
包括但不限于精益生產管理系統設計，流程輔導或工序的精益改進，比如卓越現現場管理（現場5S管理與目視化管理）；精益效率管理；精益交付管理；精益設備管理；精益品質管理；精益成本管理；精益安全管理等。
項目咨詢收益包括但不限于幫助企業建立完整的精益生產管理體系，形成一套行之有效，可持續盈利的管理運營模式；降低庫存，減少浪費，快速提升企業相關業績指標，比如效率、質量、成本、交期等；通過改善生產流程，讓生產管理更加流程化，標準化，效率更高；幫助企業建立精益生產管理人才培養體系，使企業人力資源的價值得到提升！
有數據表明，企業通過精益生產改善活動，可以在以下方面得到顯著改善（具體根據企業執行和完善程度來確定）：生產時間減少50~90%；庫存減少50~90%；質量缺陷減少50~90%；生產效率提升30~50%；與工作有關的傷害降低50%……
粵ICP備122222418號