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隨著世界貿(mào)易的流通以及行業(yè)越來越規(guī)范，企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動時，客戶會對企業(yè)有著更嚴苛的要求，需要具備各種資質(zhì)，比如ISO 9001，ISO 14001，ISO 45001，IATF 16949等。要取得相關(guān)認證，是需要嚴格符合標準要求，通過第三方公司審核認證的，那么如何能順利通過審核，取得相關(guān)管理體系認證呢？這就是楠楓管理體系咨詢項目可以幫助企業(yè)解決的事情。
楠楓擁有眾多審核員背景的老師，經(jīng)驗豐富，不僅對標準內(nèi)容非常熟悉，對審核過程中所要注意的問題點也了然于胸，能夠站在審核員的視角幫助企業(yè)規(guī)避風險，更快的幫助企業(yè)通過相關(guān)管理體系的審核認證。
楠楓不僅能夠幫助企業(yè)從0開始搭建管理體系，也能幫助企業(yè)優(yōu)化改善管理體系的運行情況，還能幫助企業(yè)進行各管理體系的整合，讓管理體系真正的發(fā)揮最大作用，為企業(yè)帶來切實的好處。
客戶需求 任務(wù)迫切
體系搭建 無從下手
質(zhì)量問題 亟需改善
……
標準體系 形同虛設(shè)
思維固化 我行我素
多體系運行 管理困難
……
標準更新 應(yīng)對無方
人員變更 青黃不接
體系運行 亟待改進
……
包括但不限于各種管理體系的搭建，流程優(yōu)化改善，多體系整合，比如ISO 9001體系搭建與流程優(yōu)化；ISO 14001體系搭建與流程優(yōu)化； ISO 45001體系搭建與流程優(yōu)化；IMS三體系搭建與整合；IATF 16949體系搭建與流程優(yōu)化； ISO 13485體系搭建與流程優(yōu)化；ISO 50001體系搭建與流程優(yōu)化；ISO 27001體系搭建與流程優(yōu)化；ISO 26262體系搭建與流程優(yōu)化等。
項目咨詢收益包括但不限于幫助企業(yè)建立管理體系，順利拿到相關(guān)認證資質(zhì)，滿足客戶的需求，擴大市場份額；優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理流程，提高了生產(chǎn)效率，提升了企業(yè)經(jīng)濟效益；幫助企業(yè)培養(yǎng)了內(nèi)部標準體系建設(shè)人才，助力企業(yè)的持續(xù)改善與可持續(xù)發(fā)展。因為每個標準體系針對的問題不一樣，所以收益也有所不同。以IMS三管理體系為例：
ISO 9001質(zhì)量管理體系：穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量，減少客戶投訴，為客戶和潛在的客戶提供信心，提高企業(yè)信譽，有利于拓展市場。
ISO 14001環(huán)境管理體系：節(jié)約能源資源，降低企業(yè)各種管理成本和損失成本；持續(xù)達到排放、減少排污費用，提高效益，提高市場競爭力。
ISO 45001職業(yè)健康安全管理體系：提升公司的企業(yè)形象；增強公司凝聚力；減少企業(yè)經(jīng)營的職業(yè)安全衛(wèi)生風險，達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營；進行內(nèi)部管理改善，避免職業(yè)安全衛(wèi)生問題所造成的直接或間接損失；善盡企業(yè)的國際和社會責任；順應(yīng)國際貿(mào)易的新潮流，突破貿(mào)易壁壘。
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