隨著世界貿(mào)易的流通以及行業(yè)越來越規(guī)范,企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動時,客戶會對企業(yè)有著更嚴苛的要求,需要具備各種資質(zhì),比如ISO 9001,ISO 14001,ISO 45001,IATF 16949等。要取得相關(guān)認證,是需要嚴格符合標準要求,通過第三方公司審核認證的,那么如何能順利通過審核,取得相關(guān)管理體系認證呢?這就是楠楓管理體系咨詢項目可以幫助企業(yè)解決的事情。
楠楓擁有眾多審核員背景的老師,經(jīng)驗豐富,不僅對標準內(nèi)容非常熟悉,對審核過程中所要注意的問題點也了然于胸,能夠站在審核員的視角幫助企業(yè)規(guī)避風險,更快的幫助企業(yè)通過相關(guān)管理體系的審核認證。
楠楓不僅能夠幫助企業(yè)從0開始搭建管理體系,也能幫助企業(yè)優(yōu)化改善管理體系的運行情況,還能幫助企業(yè)進行各管理體系的整合,讓管理體系真正的發(fā)揮最大作用,為企業(yè)帶來切實的好處。
客戶需求 任務(wù)迫切
體系搭建 無從下手
質(zhì)量問題 亟需改善
……
標準體系 形同虛設(shè)
思維固化 我行我素
多體系運行 管理困難
……
標準更新 應(yīng)對無方
人員變更 青黃不接
體系運行 亟待改進
……
包括但不限于各種管理體系的搭建,流程優(yōu)化改善,多體系整合,比如ISO 9001體系搭建與流程優(yōu)化;ISO 14001體系搭建與流程優(yōu)化; ISO 45001體系搭建與流程優(yōu)化;IMS三體系搭建與整合;IATF 16949體系搭建與流程優(yōu)化; ISO 13485體系搭建與流程優(yōu)化;ISO 50001體系搭建與流程優(yōu)化;ISO 27001體系搭建與流程優(yōu)化;ISO 26262體系搭建與流程優(yōu)化等。










項目咨詢收益包括但不限于幫助企業(yè)建立管理體系,順利拿到相關(guān)認證資質(zhì),滿足客戶的需求,擴大市場份額;優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理流程,提高了生產(chǎn)效率,提升了企業(yè)經(jīng)濟效益;幫助企業(yè)培養(yǎng)了內(nèi)部標準體系建設(shè)人才,助力企業(yè)的持續(xù)改善與可持續(xù)發(fā)展。因為每個標準體系針對的問題不一樣,所以收益也有所不同。以IMS三管理體系為例:
ISO 9001質(zhì)量管理體系:穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量,減少客戶投訴,為客戶和潛在的客戶提供信心,提高企業(yè)信譽,有利于拓展市場。
ISO 14001環(huán)境管理體系:節(jié)約能源資源,降低企業(yè)各種管理成本和損失成本;持續(xù)達到排放、減少排污費用,提高效益,提高市場競爭力。
ISO 45001職業(yè)健康安全管理體系:提升公司的企業(yè)形象;增強公司凝聚力;減少企業(yè)經(jīng)營的職業(yè)安全衛(wèi)生風險,達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營;進行內(nèi)部管理改善,避免職業(yè)安全衛(wèi)生問題所造成的直接或間接損失;善盡企業(yè)的國際和社會責任;順應(yīng)國際貿(mào)易的新潮流,突破貿(mào)易壁壘。
